Bien que le GRIG4, le SASB et l’IIRC recommandent tous aux entreprises de tenir compte de leur contexte opérationnel spécifique pour concevoir des mesures de transition et fixer des objectifs d’amélioration, il n’existait jusqu’à présent aucun outil ou cadre de processus pour aider les dirigeants à le faire avant le MultiCapital Scorecard. Le MCS invite les chefs d’entreprise à prendre des responsabilités éthiques, des obligations légales et des engagements financiers envers les parties prenantes comme base pour la gestion de leurs impacts sur 6 capitaux qui constituent les fondements de l’entreprise durable. MCS est à la clé d’une nouvelle comptabilité qui mène au rapport intégré et à la mesure des progrès.
