Comment des managers habitués au “business-as-usual” peuvent-ils faire face à un monde d’incertitude, où les règles du jeu changent autour d’eux ? Telle est la situation actuelle de nombreuses entreprises confrontées à la nécessité d’intégrer la transition et de gérer leurs impacts sur des parties prenantes stratégiques qu’elles n’avaient pas prises en compte jusqu’à maintenant.
La mini-simulation New Angles Pathfinder est un exercice amusant et pédagogique d’une demi-journée destinée aux managers travaillant en équipe. Ils imaginent la manière dont ils pensent que leur marché va évoluer, définissent leurs critères de réussite, élaborent une stratégie et jouent pour gagner. Pendant ce temps, les clients répondent à leurs propositions, les concurrents anticipent ou réagissent…
Sur leurs tableaux de bord, les équipes ont accès aux actualités du monde extérieur et aux données de leur secteur. Chaque tour commence par un briefing de nouvelles informations et de nouveaux défis et se termine par des résultats et des comptes à soumettre.
Mais les résultats ne sont qu’en partie financiers ; les autres composantes sont les parts de marché et les évaluations des analystes d’investissement, y compris des indicateurs ESG. Un animateur New Angles s’occupe de faire de la médiation et pose des scénarios hypothétiques aux participants, tour après tour…
‘New Angles Pathfinder’ a été conçu en partenariat avec Klas Mellander de Celemi.