Our Services

Tools for Deep Change – Springboards

The unique portfolio of New Angles springboards offers you the tools you need to achieve your change goals by unlocking mindset change and generating alignment. They invite your leaders and managers to question business-as-usual habits and to think and act differently – for impact.

Sustainability Integration Roadmap

Each organization needs to design its own roadmap, but these four phases of Initiation, Mitigation, Innovation and Integration represent a useful framing of the journey for most businesses. Where is your company on this trajectory? What will it take for you to reach the next phase? Are your competitors ahead or behind? A great way to demonstrate that sustainability cannot be achieved overnight and needs a step-by-step implementation plan.

Aiming for the Blue Box

How do we know when our business impacts are sustainable? When will we know we’ve reached our goal? Without answers to these questions, how can we set meaningful targets?

 

It is vital for each company to determine its own fair ‘share’, depending on its scale and its environmental and social contexts.

The Blue Box concept maps Human Development Index scores for stakeholder communities against Environmental Footprint, i.e. consumption of ecological resources. It helps you chart your course and keeps you focused on the big picture when setting operational goals and KPI’s.

SDG Materiality Compass

The Sustainable Development Goals represent the first-ever global consensus between the UN, governments, civil society and business. They are an accessible and holistic way to define high-level sustainability issues. We recommend using them as a compass for recognizing and prioritizing the challenges and opportunities of your business impacts. Equipped with this compass a group of managers can develop a top-line materiality analysis, achieving consensus on their sustainability hot-spots and priorities in as little as half a day.

Sustainability Leadership Tensions

A capacity-building exercise on leadership and sustainability for your Executive committee. The faces of each card carry two plausible but contradictory messages about what the future holds in store for your sector and company, your progress on sustainability-related issues, how your team functions, and how your teams and other stakeholders regard your performance… This simple Springboard surfaces differences and prompts alignment in a couple of hours.

Stakeholder Constellation Role-play

A facilitated exploration of your company’s stakeholder eco-system and its underlying relationships, as they are now and as they could be. A fast and effective means to help your managers become aware of the impacts and dependencies of their activities, beyond purely transactional outcomes. One of the most powerful ways to experience how changing business-as-usual is more about adjusting my own mindset than convincing others.

Purpose-driven Business Model

We re-invented the classic ‘Business model generation’ process by putting company purpose at the centre, replacing customers by key stakeholders. These apparently small adjustments nudge managers to look at their business quite differently. In only a few hours the way is opened to creating far-reaching innovations in the product-service offer and exciting new sources of value.

Stakeholder Shared Value

Based on a fashion goods manufacturing company this mini-simulation asks managers to design a project portfolio that optimizes the balance between financial returns, project risk and stakeholder value creation, while at the same time advancing the company on its sustainability journey. Great insight into habitual approaches to decision-making and how including stakeholder impacts can improve outcomes. Allow 3 hours including review and discussion.

 

Simulation concept designed by Klas Mellander of Celemi.

MultiCapital Scorecard

Although GRIG4, SASB and IIRC all recommend that companies take into account their specific operational context in designing sustainability measures and setting improvement objectives, there used to be no tool or process framework to help managers to do this. The MultiCapital Scorecard fills the gap. MCS invites company directors to take their ethical duties, legal obligations and financial commitments to stakeholders as the starting point for managing their impacts on 6 vital capitals that constitute the building-blocks of sustainable business. MCS is the key to integrated reporting and progress measurement.

Pathfinder Dashboard

How do managers accustomed to ‘business-as-usual’ get to grips with a world of uncertainty, where the rules of the game are changing around them? This is the situation today for many businesses faced with the need to integrate sustainability and deal with new stakeholders.

New Angles Pathfinder is a half-day simulation for managers working in teams. They decide how they think their marketplace will evolve, set their criteria for success, come up with a strategy then play to win. Meanwhile customers respond to their propositions, competitors anticipate or react…
On their Pathfinder dashboards the teams have access to news events coming in from the outside world and to data from their sector. Every round starts with new information and challenges and ends with results and accounts to submit.
But outcomes are only partly financial; other components are market shares and investment analysts’ evaluations, including ESG factors. A New Angles facilitator holds the ring and asks the ‘what-if?’ questions, round by round…

 

New Angles Pathfinder concept designed in partnership with Klas Mellander of Celemi.

Sustainability Framework

Sustainability issues have to be defined in concrete terms for business managers, to bring the concept into focus and make it actionable.
We work with the science-based definitions of the Stockholm Resilience Institute for environmental parameters and the UN Human Rights model for social parameters. These frameworks reassure managers that sustainability has real-world meaning and equip them to explain it to their teams.

Feuille de Route Durable

Chaque organisation doit concevoir sa propre feuille de route de transition, mais les phases de Démarrage, de Remédiation, d’Innovation et d’Intégration servent de cadrage d’une utilité qui a fait ses preuves pour les entreprises accompagnées par nos soins( ?). se situe votre entreprise sur cette trajectoire ? Que vous faudra-t-il pour atteindre la phase suivante ? Vos concurrents sont-ils en avance ou en retard ? Cet outil démontre par sa temporalité que la durabilité ne peut être atteinte du jour au lendemain et qu’elle nécessite un plan de mise en œuvre étape par étape.

Le Carré Bleu (comment fixer le cap pour devenir une entreprise durable)

Comment savons-nous que l’impact de nos activités est positif et donc durable ? Quand saurons-nous que nous avons atteint notre objectif ? Sans réponse à ces questions, comment pouvons-nous fixer des objectifs cohérents ?

Il est essentiel que chaque entreprise puisse définir son rôle en fonction de son échelle et de ses contextes environnementaux et sociaux. Ce schéma est un point de départ pour se fixer un but ultime, qui sera par la suite traduit dans des objectifs d’étape, gérés en vous référant à un des outils de mesure d’impact proposés plus haut.

Le concept du Carré bleu cartographie l’indice de développement humain (IDH) de vos parties prenantes en le croisant avec votre empreinte environnementale (c’est-à-dire votre consommation de ressources écologiques renouvelables et non renouvelables). Le Carré bleu vous aide à fixer votre route et vous permet de garder un certain recul vis à vis des objectifs opérationnels et les indicateurs clés de performance.

Matérialité des ODD

Les Objectifs de Développement Durable (ODD) incarnent le tout premier consensus mondial entre l’ONU, les gouvernements, la société civile et les entreprises. Ils constituent un moyen accessible et holistique de définir les questions complexes de transition. Nous recommandons de les utiliser comme une boussole pour reconnaître et hiérarchiser les défis et opportunités liés à l’impact de votre activité. Muni de cette boussole, un groupe de managers peut, en une demi-journée seulement, développer une analyse de matérialité poussée, bien qu’intutitive au départ, en parvenant à un consensus sur les points sensibles et priorités en matière de transition.

Tensions de Leadership

Cet outil consiste en un exercice de renforcement des capacités de leadership et de transition pour votre comité exécutif. Les deux faces de chaque carte portent deux messages plausibles mais contradictoires sur ce que l’avenir réserve à votre secteur et à votre entreprise, sur vos progrès en matière de transition, sur le fonctionnement de votre équipe et sur la manière dont vos équipes et les autres parties prenantes considèrent vos performances… Cet outil tout simple fait apparaître les différends au sein d’une équipe provoque du débat utile et encourage à trouver un nouvel alignement stratégique en seulement quelques heures.

Jeu de Rôles

Nous facilitons auprès de vos collègues une analyse intuitive de votre écosystème de parties prenantes en interne, de vos relations avec elles ainsi que de leur potentiel pour créer de la valeur. Cela présente un moyen rapide et efficace d’aider vos managers à prendre conscience des impacts et des interdépendances de leurs activités, au-delà des résultats purement transactionnels. Une méthode surprenante mais efficace pour comprendre que la difficulté de changer le statu quo vient souvent davantage de notre propre état d’esprit que de celui des autres.

Entreprise à Mission

Nous avons réinventé le Canevas classique de “Création de modèles économiques” en plaçant la mission (la finalité) de l’entreprise au centre du procédé, et en remplaçant les clients par les principales parties prenantes. Ces ajustements apparemment mineurs incitent les dirigeants à envisager leur activité de manière tout à fait différente. En quelques heures seulement, la voie est ouverte pour créer des innovations de grande envergure dans l’offre de produits et de services et de nouvelles sources de valeur.

Creating Stakeholder Value

Basée sur une entreprise de fabrication d’articles de mode, cette mini-simulation demande aux managers de concevoir un portefeuille de projets qui optimise l’équilibre entre les rendements financiers, le risque du projet et la création de valeur pour les parties prenantes, tout en faisant progresser l’entreprise sur la voie du développement durable. Un bon aperçu des approches habituelles de la prise de décision et de la façon dont l’inclusion des impacts des parties prenantes peut améliorer les résultats. Prévoyez 3 heures, y compris le débrief et la discussion.

Concept de simulation inventé par Klas Mellander de Celemi.

New Angles Pathfinder

Comment des managers habitués au “business-as-usual” peuvent-ils faire face à un monde d’incertitude, les règles du jeu changent autour d’eux ? Telle est la situation actuelle de nombreuses entreprises confrontées à la nécessité d’intégrer la transition et de gérer leurs impacts sur des parties prenantes stratégiques qu’elles n’avaient pas prises en compte jusqu’à maintenant.

La mini-simulation New Angles Pathfinder est un exercice amusant et pédagogique d’une demi-journée destinée aux managers travaillant en équipe. Ils imaginent la manière dont ils pensent que leur marché va évoluer, définissent leurs critères de réussite, élaborent une stratégie et jouent pour gagner. Pendant ce temps, les clients répondent à leurs propositions, les concurrents anticipent ou réagissent…

Sur leurs tableaux de bord, les équipes ont accès aux actualités du monde extérieur et aux données de leur secteur. Chaque tour commence par un briefing de nouvelles informations et de nouveaux défis et se termine par des résultats et des comptes à soumettre.

Mais les résultats ne sont qu’en partie financiers ; les autres composantes sont les parts de marché et les évaluations des analystes d’investissement, y compris des indicateurs ESG. Un animateur New Angles s’occupe de faire de la médiation et pose des scénarios hypothétiques aux participants, tour après tour…

New Angles Pathfinder’ a été conçu en partenariat avec Klas Mellander de Celemi.

Tableau de Bord Multicapitaux (MultiCapital Scorecard)

Bien que le GRIG4, le SASB et l’IIRC recommandent tous aux entreprises de tenir compte de leur contexte opérationnel spécifique pour concevoir des mesures de transition et fixer des objectifs d’amélioration, il n’existait jusqu’à présent aucun outil ou cadre de processus pour aider les dirigeants à le faire avant le MultiCapital Scorecard. Le MCS invite les chefs d’entreprise à prendre des responsabilités éthiques, des obligations légales et des engagements financiers envers les parties prenantes comme base pour la gestion de leurs impacts sur 6 capitaux qui constituent les fondements de l’entreprise durable. MCS est à la clé d’une nouvelle comptabilité qui mène au rapport intégré et à la mesure des progrès.

Cadre de Transition

Les questions de la transition doivent être définies en termes concrets pour les chefs d’entreprise, afin de mettre le concept en évidence et de le rendre réalisable.
Nous travaillons avec les définitions scientifiques du Stockholm Resilience Centre and World Resources Institute pour les paramètres environnementaux, et avec les SDG et les Guidelines on Human Rights for Business des Nations unies pour les paramètres sociaux. Ces cadres (sustainability frameworks) démontrent aux managers que la “durabilité” a une signification réelle et scientifiquement fondée et leur donnent les moyens de l’expliquer à leurs équipes et à leurs parties prenantes.