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Tirer parti de l’intelligence collective de vos pairs avec le CoDéveloppement

Cette dernière année a montré l’importance de la collaboration et de l’échange entre acteurs pour assurer une résilience accrue face à des crises. En effet, nos complémentarités sont un levier précieux pour surmonter les problèmes si nous savons échanger entre nous, nous soutenir mutuellement et trouver de nouvelles manières de faire pour changer les choses. Une équipe soudée de consultants seniors ayant une expérience dans de multiples secteurs et types d’organisations, New Angles a affiné la méthode du CoDéveloppement pour les leaders de transition environnementale et sociale qui souhaitent avoir un réel impact positif. En puisant dans l’intelligence du groupe, chacun travaille sur ses enjeux et contribue à la stratégie de transformation au sein de son entreprise.

Qu’est-ce que le CoDéveloppement?

Le CoDéveloppement (CoDév) est une méthode d’intelligence collective, structurée et bienveillante, qui permet :

  • D’apprendre les uns des autres
  • De s’appuyer sur le collectif pour avancer dans ses problématiques professionnelles
  • De bénéficier du regard de pairs qui vont partager leur expertise, leur vécu, leurs intuitions
  • D’améliorer sa pratique professionnelle et de réfléchir à son projet professionnel
  • D’élargir les horizons, changer de perspective, faire un pas de côté
  • De travailler le changement en confiance
  • De développer son propre leadership

L’objectif du CoDéveloppement

Les objectifs du CoDéveloppement pour les leaders du développement durable en entreprise sont :

  • Créer les conditions pour que chaque participant puisse faire avancer son entreprise vers l’intégration du Développement Durable
  • Favoriser l’échange, s’apporter du soutien entre pairs
  • Travailler et réfléchir ensemble sur les problématiques concrètes, ou stratégiques
  • Permettre le partage d’expériences et favoriser la diffusion de bonnes pratiques
  • Offrir à chaque participant l’opportunité d’étendre son réseau et développer la connaissance de son Écosystème

Des exemples de thèmes abordés :

  • Comment engager autour d’un projet d’intégration de la RSE, de l’impact positif ?
  • Comment influencer, mobiliser (en transversal) les équipes et la direction ?
  • Gérer la multiplicité et complexité des interlocuteurs et de leurs attentes

Comment allez-vous prendre l’initiative pour vraiment faire avancer la transition vers un modèle et des pratiques durables dans votre entreprise ?


Des groupes sont proposés en inter-entreprise et intra-entreprise. Un soin particulier est accordé à la composition des groupes, en respectant les principes de complémentarité et compatibilité des membres. Si vous aimeriez savoir plus sur l’approche et la méthodologie de CoDéveloppement proposées par New Angles n’hésitez pas à contacter Gabriela Buettner (gabriela.buettner@newangles.eu), Emmanuelle Badouix (emmanuelle.badouix@newangles.eu), ou Jacob Mayne (jacob.mayne@newangles.eu).

Picture source: https://centreforstories.com/story/journal-inez-tan/